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  • 凝心聚力加油干 不忘初心谋大篇—医务科成功组织各治疗中心调度会
  • 作者: 宋利宏 任利彬 发表时间: 2019/9/11 12:33:52 浏览次数: 797次
  •        9月2日下午,为进一步提高我院急危重症患者的抢救能力、优化患者就诊流程、促进学科群建设,在武一平院长的指示和李书瑞副院长的指导下,医务科组织召开了胸痛中心、卒中中心、房颤中心、心衰中心等12个治疗中心的质控会或调度会,来自全院临床、医技科室的46名科室主任及二级医师共105人参加了会议,会议由医务科宋利宏科长主持。

           在调度会前,医务科宋利宏科长对院领导和各位临床医技科室主任对医务科工作的大力支持表示感谢,随后讲到武一平院长上任之初,对东区所有的临床医技科室进行了行政查房,需进一步强化或完善的32项工作中,涉及医务科的16项,涉及各医疗中心建设有7项,分别是胸痛中心、卒中中心、房颤中心、心衰中心、高血压中心、心脏康复中心、神经康复中心。另外6项是正在运行或拟定开始建设额度中心,分别是晕厥中心、创伤中心、癫痫中心、危重症孕产妇救治中心、危重症新生儿救治中心、睡眠中心。经院领导指示,今天将各治疗中心集中到一起进行调度,旨在对各治疗中心的运行情况进行调度,解决制约各治疗中心发展的瓶颈。

           随后,调度会依次进行。首先组织召开了胸痛中心第三季度质控会,由医务科武红旗主任医师汇报了胸痛中心的运行情况;各治疗中心负责人依次进行了汇报,侯爱军主任汇报了房颤中心及高血压中心建设进度;石建平主任汇报了心衰中心建设进度;刘俊副主任汇报了心脏康复中心代表建设进度;李军涛主任汇报了卒中中心运行情况;王慧玲主任汇报了睡眠中心建设进度;冯海芹主任汇报了危重症孕产妇中心建设进度;翟淑芬主任汇报了危重新生儿救治中心建设进度;刘新平主任汇报了癫痫中心建设进度;周少英主任汇报了创伤中心建设进度;拟定建设的晕厥中心牵头人杨永忠主任进行了表态发言。在每一个主任汇报的间隙,武一平院长和李书瑞副院长详细询问了各中心建设中需要解决的问题,哪些是需要院领导进行调度会解决,哪些在职能科室层面就可以完成的,对于能够紧急办理的,规定了完成时限。武一平院长和李书瑞副院长从专业的角度给予各中心建设提出了宝贵的建议和意见。

           调度会结束后,医务科宋利宏科长进行了简短的总结和表态发言,最近几年通过各治疗中心的建设,一方面加强了制度建设,整合了相关资源,规范了急危重症疾病的救治流程,提高了急危重症患者的救治成功率,改善了患者生存质量,同时也加强了学科群建设,带动了相关学科的发展。相信在院领导和各位主任的大力支持下,各项问题一定能够得到迅速整改。医务科也将进一步改善工作作风,为临床科室服务好,做好临床科室的“娘家人”。

           李书瑞副院长总结说到,各治疗中心的建设确实促进了医院的各方面工作,提高了患者救治成功率、改善了患者的预后,但也存在着一些问题,针对今天各位主任汇报的问题,医务科要详细记录,逐一落实督导,医院也将进一步加强对各中心建设的支持力度,努力提高患者的就医获得感和救治成功率。

           最后,武一平院长总结并进行了重要工作部署:1、通过今天的汇报,感觉大家是个团结的集体,业务素养较高;2、凡是能够提高患者救治成功率,对患者有利的治疗中心、医联体或联盟,医院将大力支持;3、各治疗中心要形成合力,加强团队建设,互帮互助;4、要加强对各治疗中心的考核,做的好的要真金白银予以奖励;5、各治疗中心提到的问题,要进行汇总,形成问题清单,下大力气进行解决,为临床科室做好服务;6、各治疗中心运行的数据要建立数据库,提升信息化水平,建立专业的信息化中心。

           此次各治疗中心调度会的组织召开,进一步加强了医院的学科建设。医务科将按照院领导指示,进一步提高服务效能,定期督导各中心建设,努力提升我院综合服务能力。

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